VISION: Organizaciones abiertas al aprendizaje que, conscientes de su entorno competitivo, aprovechan las OPORTUNIDADES y contrarrestan las AMENAZAS y DESAFIOS que este le presenta, utilizando eficaz y eficientemente su base de RECURSOS.**** MISION: Proveer la INTELIGENCIA ACCIONABLE, necesaria para lograr la VISION.

miércoles, 27 de febrero de 2008

PNL

MAPA VISUAL DE LA WEB 2.0

La fundación Orange elaboró un mapa visual del estado actual de la WEB 2.0

Mapa Visual de la Web 2.0

Ver Mapa Ampliado

Este mapa agrupa de forma visual los principales conceptos que habitualmente se relacionan con la Web 2.0, junto con una breve explicación. Además se han seleccionado algunos ejemplos de servicios de la Internet hispana que suelen enmarcarse en la Web 2.0. También se incluyen algunos representantes globales habitualmente utilizados por el público hispano. Un glosario técnico explica con mayor detalle algunas de las tecnologías y acrónimos asociados con este fenómeno. Este mapa forma parte del libro La Web 2.0 publicado por la Fundación Orange.

viernes, 8 de febrero de 2008

MODELOS MENTALES

Esta es una presentación sobre el tema que se ajusta a lo expuesto por Peter Senge en "La 5ta. Disciplina:

martes, 1 de enero de 2008

Fénix, checklist usado por la CIA

Modelo enfocado a la indagación para una mejor definición del problema en ciernes y luego una mejor generación de alternativas de solución...

Michael Michalko, en su excelente libro Thinkertoys, expone -entre muchas otras- una técnica de creatividad llamada Fénix, del tipo checklist. Se trata de dos listas de preguntas que llevan a evaluar un problema y sus posibles soluciones de forma detallada y sistemática. El dato seductor es que esta lista fue inventada o al menos usada por la CIA, con lo que entendemos que debe ser un recurso de calidad. A continuación, con ustedes, Fénix:

LA LISTA FENIX

El problema

¿Qué es necesario para resolver el problema?
¿Qué beneficios se recibirán de la solución del problema?
¿Qué es lo que no se conoce?
¿Qué es lo que no se entiende todavía?
¿De qué información se dispone?
¿Qué no es el problema?
¿Es suficiente la información? ¿O insuficiente? ¿O redundante? ¿O contradictoria?
¿Debería hacerse un diagrama del problema? ¿Una figura?
¿Cuáles son los límites del problema?
¿Pueden separarse las partes del problema? ¿Las puede escribir? ¿Cuáles son las relaciones entre las partes del problema?
¿Cuáles son las constantes (cosas que no pueden ser cambiadas) del problema?
¿Ha visto antes este problema?
¿Ha visto antes este problema en una forma apenas diferente?
¿Conoce un problema relacionado?
¿Hay algún problema similar o relacionado que tenga el mismo componente desconocido?
Suponga que encuentra un problema relacionado al suyo que ya ha sido solucionado, ¿se puede usar esa solución? ¿Se puede usar ese método?
¿Se puede reiniciar el problema? ¿De cuántas maneras diferentes se lo puede recomenzar? ¿En forma más general? ¿Más específica? ¿Pueden cambiarse las reglas?
¿Cuáles son las mejores, peores y más probables posibilidades que imagina?

El plan

¿Puede resolver el problema entero? ¿Parte del mismo?
¿Cómo le gustaría que fuera la solución? ¿Se la puede imaginar?
¿Cuánto de lo desconocido se puede determinar?
¿Puede derivar algo útil de la información disponible?
¿Ha usado toda la información?
¿Ha tomado en cuenta todas las nociones esenciales del problema?
¿Puede separar los pasos en el proceso de solucionar el problema? ¿Puede determinar lo adecuado de cada paso?
¿Qué técnicas creativas puede usar para generar ideas? ¿Cuántas técnicas diferentes?
¿Puede ver el resultado? ¿Cuántos tipos diferentes de resultados puede ver?
¿De cuántas maneras diferentes ha tratado de resolver el problema?
¿Qué hicieron otros?
¿Puede intuir la solución? ¿Puede chequear el resultado?
¿Qué debería hacerse? ¿Cómo debería hacerse?
¿Dónde debería hacerse?
¿Cuándo debería hacerse?
¿Quién debería hacerlo?
¿Qué necesita ud hacer en este momento?
¿Quién será responsable de qué?
¿Puede usar este problema para resolver algún otro problema?
¿Cuál es el conjunto de cualidades único que hace que este problema lo que es y distinto de cualquier otro?
¿Qué signos pueden marcar mejor su progreso?
¿Cómo sabrá si tuvo éxito?

Acerca de mí

Mi foto
Amo tanto a mi libertad que, egoístamente, no la quiero sólo para mí.